五力分析模型包括哪五种力量？

五力分析模型是由波特提出的，用来评估行业竞争环境的工具。它包括以下五种力量：

供应商议价能力：供应商对行业的影响力，包括他们的集中程度、替代品的可用性等。供应商议价能力强时，可能通过提高价格来影响行业利润。

买家议价能力：买家对行业的影响力，包括他们的集中程度、对产品的敏感度等。买家议价能力强时，可能通过要求更低的价格或更高的质量来影响行业利润。

替代品威胁：替代品的存在对行业的影响，包括替代品的价格、性能等。替代品威胁大时，可能会减少对原有产品的需求。

新进入者威胁：新公司进入行业对现有竞争格局的影响，包括新公司进入的难易程度、资金需求等。新进入者威胁大时，可能会加剧行业竞争，降低市场份额和利润。

竞争对手之间的竞争：现有竞争对手之间的竞争程度，包括市场份额、产品差异化程度等。竞争对手之间的竞争激烈时，可能会导致价格战、利润下降等现象。

要应用五力分析模型，管理者可以通过调查市场数据、进行行业研究，深入了解每种力量对企业的影响程度，以制定相应的竞争策略。同时，也可以通过提高产品差异化程度、降低成本、加强品牌影响力等方式来应对不利的力量影响。

举个例子，以航空业为例，供应商议价能力较强，如飞机制造商波音和空客，而买家议价能力相对较弱，由于航空公司对飞机的需求不可替代。替代品威胁来自其他交通方式，如高铁、汽车等。新进入者威胁较小，由于进入航空业需要巨额资金和技术支持。而在竞争对手之间的竞争方面，航空公司之间竞争激烈，通过价格、服务等方面展开竞争。

综合分析五力模型可以帮助管理者更好地了解行业竞争环境，制定相应的竞争策略，提高企业竞争力。